Jim Bailey

- Build and manage executive level relationships with internal stakeholders and account owners - Part of a globally deployed team focusing on solution driven strategic account development and overall development of global profile in the vertical market electronics and e-commerce - Link between Sales and Solution Design - Support growth vector development through Sales and Product Development activities

- Analyse, Bewertung und Verbesserung der Logistikprozesse - Eigenverantwortliche Projektdurchführung zur Steigerung von Qualität und Wirtschaftlichkeit - Unterstützung des Kontaktlogistikvertriebs durch Erstellung und Bewertung von Prozessabläufen für Neukundenprojekte - Erstellung und Sicherstellung der qualitativen (KPI) und quantitativen (Kapazitäten) Kundenanforderungen laut Logistikvertrag

- Operative Leitung eines Logistik-Geschäftes mit ca. 4,5 Mio. € Umsatz p.a. und 4 Mio. Teile im Bereich Fashion - Erstellung von Budget und Forecast - Kosteneinsparung von 20% des jährlichen Budgets - Sicherstellung der Rechtssicherheit in den Niederlassungen - Aufrechterhaltung der ISO-Zertifizierungen (9001, 14001) und OHSAS 18001 für mehr als 40 Standorte in Deutschland und Österreich - Durchführung von Prozess- und Abweichungsanalysen an internationalen Standorten in Europa, Asien und Afrika

- Optimierung des Wareneingangs und Warenausgangs - Abwicklung der Return Logistics im Tagesgeschäft - First Level Support für die eingesetzte Technik

- Disziplinarische und fachliche Führung von 75 gewerkschaftlich betreuten Mitarbeitern im Lager, darunter Supervisor, Kommissionierer, Wareneingangs- und Warenausgangsprüfern sowie Staplerfahrern - Bearbeitung von ausgewählten Kundenaufträgen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit um 41% - Verbesserung der Kommissionierungs- und Auslieferungseffizienz um 26% - Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren (KPIs)

- Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 30 Mitarbeiter in Lager und Fuhrpark - Key Account Management - Gestaltung und Einführung von First Expired First Out (FEFO) und ABC-Klassifikationen

- Key Account Manager für diverse Tier 1 Automobilzulieferer - Implementierung der ISO 9001 Anforderungen - Vertrieb für Lagerung und Logistik - Just-In-Time (JIT) und Just-In-Sequence (JIS) Belieferung der Automobilhersteller (OEM) - Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren (KPIs)

- Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 20 Mitarbeiter in Lager und Customer Service - Erstellung von Budget und Forecast - Verkauf der Fracht-Dienstleistungen

- Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 45 Mitarbeiter in Lager und Tourendisposition, sowie für die Staplerfahrer - Key Account Manager für diverse Tier 1 Automobilzulieferer - Just-In-Time (JIT) und Just-In-Sequence (JIS) Belieferung der Automobilhersteller (OEM)

- Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter im 24/7 Lagerbetrieb - Weltweiter Versand von zeitkritischen Ersatzteilen im Fall „Aircraft on Ground“ (AOG) - Planung und Durchführung von Inventuren für Ersatzteile im Wert von 15 Mio. USD - Definition und Implementierung von Key Performance Indikatoren (KPIs)