HBMst. IIIng. Christian Wagner B.Eng. (Industrial Engineer)

Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Prozessen und Geschäftsabläufen im gesamten Unternehmen. Sicherstellen eines reibungslosen Betriebes, Optimierung sämtlicher Prozesse und Steigerung der Produktivität sowie der Wirtschaftlichkeit.

Als strategischer und operativer Geschäftsführer trage ich die volle P&L-Verantwortung und koordiniere den gesamten Personalstamm. Dabei geht es mir vor allem darum, Optimierungspotenziale zu identifizieren. Mittels Prozess- und Kostenanalysen leite ich gezielt Maßnahmen ab, um die Performance des Unternehmens zu steigern. Kreative Ansätze helfen mir dabei, immer wieder neue Lösungen zu finden.

Als ich die strategische und operative Steuerung der Bereiche Produktion, Arbeitsvorbereitung, Instandhaltung, Beschaffung, Warehouse, Versand, Werkschutz, Portier und Heizwerk übernahm, war mir von Anfang an klar, dass ich vor einer großen Herausforderung stand. Die Verantwortung eines des gesamten Umsatzes lag auf meinen Schultern und ich wusste, dass ich hart arbeiten musste, um meine Ziele zu erreichen.

In dieser Position hatte ich das Privileg, ein zielorientiertes Team zu leiten, zu führen und zu entwickeln. Dabei lag mir insbesondere die Optimierung der Produktionssteuerung durch Lean- und Qualitätsmanagement am Herzen. Ich erstellte die Optimierungskonzepte sowie Kapazitäts- und vorbeugende Instandhaltungspläne und setzte diese erfolgreich um. Zudem war es meine Verantwortung, werksinterne Erneuerungen wie Investitionen, Maschinenaustausch und bauliche Maßnahmen vorzubereiten und durchzuführen.

Als Leiter der Bereiche Marketing und Vertrieb hatte ich die Verantwortung für den Umsatz und das Personal sowie für die Planung künftiger Investitionen. Um unsere Geschäftsbeziehungen zu stärken, setzte ich gezieltes Beziehungs- und Stakeholder-Management ein und baute so essenzielle Partnerschaften auf und aus. Durch die Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen konnte ich unsere Wettbewerbsposition verbessern und leitete entsprechende Maßnahmen ab.

Als Assistent des internationalen Geschäftsleiters Marketing und Vertrieb sowie Mitglied des IKT-Managements hatte ich eine verantwortungsvolle Position inne. Ich war ganzheitlich verantwortlich für das Customercenter und -service international und musste dieses neustrukturieren und leiten. Meine Aufgabe war es, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter optimal aufgestellt waren und die bestmöglichen Ergebnisse lieferten.

Als Geschäftsführer und Leiter des Marketing- und Vertriebsteams war ich für die Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Vertriebsstrategien verantwortlich. Hierfür führte ich umfassende Markt- und Kundenanalysen durch, um die Bedürfnisse unserer Zielgruppen zu verstehen und auf diese reagieren zu können. Meine größte Herausforderung bestand im Aufbau einer erfolgreichen Vertriebsorganisation in Österreich, Norditalien, Liechtenstein und der deutschsprachigen Schweiz im Namen der HONKA-Group aus Finnland

Ein Lean Experte leitet Verbesserungsprozesse, bildet in seinem Bereich die Mitarbeiter mit bestimmten Werkzeugen und Methoden aus, begleitet durch Coaching die Mitarbeiter und unterstützt die Lean-Projekte.

ENHANCING LEADERSHIP COMPETENCE PROJECT MANAGEMENT "international Project Task" STRATEGIC & CONCEPTUAL COMPETENCE LEADING TEAMS within SCHIEDEL COMPETENCE- & KNOWLEDGE MANAGEMENT BUSINESS ADMISTRATION COMPETENCES FOR MANAGERS ORGANIZATION & CHANGE

Wirtschaftsingenieurwesen ist eine interdisziplinäre Wissenschaft an der Schnittstelle zwischen Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaft. Sie verbindet technisch-naturwissenschaftliche sowie wirtschafts-, rechts- und sozialwissenschaftliche Inhalte miteinander.